找不到技術(shù)合伙人，是因為你不知道這些關(guān)鍵點(diǎn)

? ? ? ?摘要：現在，如果我們去問(wèn)一個(gè)創(chuàng )始人，對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)橱某，最為頭疼的事情是什么他宛？想必有一半的創(chuàng )始人會(huì )回答融資投货，另外一半的創(chuàng )始人會(huì )回答丘组，找技術(shù)團隊弹惦。

? ? ? ?碼科技CEO宋學(xué)江表示：“技術(shù)合伙人一種服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司的技術(shù)團隊配置模式，通過(guò)提供產(chǎn)品策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、以及獲得項目部分股份繼而提供深度服務(wù)。如果說(shuō)從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)如登上一趟高速飛馳的列車(chē)憋考，那么制約列車(chē)運行速度的最大阻礙，一個(gè)是融資，一個(gè)是尋找技術(shù)合伙人。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，除了主腦CEO外，不可或缺的一個(gè)是CTO，CTO幫助產(chǎn)品實(shí)現從0到1，協(xié)助產(chǎn)品實(shí)現從1到N。所以對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講鹿响，找到合適的技術(shù)團隊易贿，是創(chuàng )業(yè)成功的必要前提”。

? ? ? ?在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司，光有想法還不夠，如果無(wú)法做出一個(gè)體驗流暢的產(chǎn)品（平臺），一切想法都是白搭。這也是為何互聯(lián)網(wǎng)公司里，CTO是能與CEO、COO比肩的角色，如果說(shuō)CEO是大腦坤漫，CTO和COO便是左臂右膀药蜻，不可或缺，CTO幫助產(chǎn)品實(shí)現從0到1， COO幫助產(chǎn)品實(shí)現從1到N。

所以對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講茄焊，找到合適的技術(shù)團隊，是創(chuàng )業(yè)成功的必要前提。

了解自己

? ? ? 在這之前一定要知道，自己會(huì )什么，有什么，學(xué)習能力如何，溝通能力如何，到底是不是和創(chuàng )業(yè)，能不能和合伙人很好的相處，能不能承擔責任與承受壓力，對行業(yè)是否有足夠多的認識與經(jīng)驗等。

確定方向方向

? ? ? 清楚自己的創(chuàng )業(yè)方向，而不是像的畫(huà)大餅一樣，要想清楚自己是在哪里創(chuàng )業(yè)，是選擇在小城市還是大城市。小城市成本低森栋，但是技術(shù)人才就很少了凫乖，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技術(shù)人才很多，但是成本高。所以說(shuō)認為技術(shù)合伙人成本高的也只是一個(gè)相對論，這個(gè)相對論同時(shí)也可以衍生到其他方面，例如技術(shù)大牛是相對普通的技術(shù)人員而言他們有更牛的技術(shù)。

對技術(shù)合伙人有保障

? ? ? ?我們都知道，95%的創(chuàng )業(yè)項目會(huì )失敗，首先，技術(shù)合伙人對你的創(chuàng )業(yè)idea是質(zhì)疑的，他們所承擔的成本更高，所以他們會(huì )要求你開(kāi)一定的薪水和給一定的股份。能不能給他們想要的薪水和股份，能不能給他們更好的發(fā)展機會(huì )等。所以愿不愿意給技術(shù)合伙人相應的保障，這個(gè)是很關(guān)鍵的因素。那些希望忽悠別人給自己免費干活的創(chuàng )始人肯定是不靠譜的。

多學(xué)多看

? ? ? ?一層不變的事物是沒(méi)有的，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域對于技術(shù)的要求不是按部就班，而是要努力創(chuàng )新，所以要做好一個(gè)合伙人，就需要不斷地進(jìn)步，學(xué)習新的知識瘫里，新的技能，讓自身變得優(yōu)秀起來(lái)。創(chuàng )業(yè)公司發(fā)展的特別迅速，如果因為自身條件，跟不上項目進(jìn)程脓殉，就會(huì )拖累整個(gè)團隊海槐。所以，技術(shù)合伙人一定要有上進(jìn)心與良好的學(xué)習能力。如果只是一味的喊空話(huà)，讓手下去做事掌针，就很難得到其他人的信服

明確合作方式

? ? ? ?明確與技術(shù)合伙人的合作方式這個(gè)是至關(guān)重要的一點(diǎn)，看到過(guò)很多的創(chuàng )業(yè)者與合伙人之間出現矛盾或者是相互炒魷魚(yú)的，就是因為沒(méi)有明確合作方式。只有對自己的合作模式有清晰的定位执润，才能夠做更好的服務(wù)。

尊重合伙人

? ? ? ?其實(shí)尊重某種意義上就是平等，這種平等是讓每個(gè)合伙人要能夠感受到。合伙人并不是要求絕對的平等，但從做事上需要相互的尊重。有時(shí)候尊重也是一種談戀愛(ài)的表現，把合伙人當做你的戀愛(ài)對象一樣梆纵，做到相敬如賓。