沒(méi)有技術(shù)胳蝇，如何找到心儀的技術(shù)合伙人

? ? ? ?在創(chuàng )業(yè)中，可能會(huì )出現一個(gè)創(chuàng )始人必須要找到一個(gè)技術(shù)合伙才能把事情干下去的情況陶容；當然鹰泡，并不是所有的創(chuàng )業(yè)都需要靠技術(shù)推動(dòng)漱办，有一些領(lǐng)域里，你不需要技術(shù)取得驚人的地步泣奏，而真正需要的是你的商業(yè)模式，改變現狀的高效營(yíng)銷(xiāo)技巧峡冻；在強依賴(lài)技術(shù)的創(chuàng )業(yè)公司疼尺，技術(shù)也并不是始終扮演著(zhù)重要角色屉争，本文探討的，就是作為技術(shù)合伙人，在創(chuàng )業(yè)項目中的定位和角色認知。

? ? ? ?探碼科技創(chuàng )始人宋學(xué)江在成立探碼科技時(shí)坟奥，希望將美國硅谷創(chuàng )業(yè)模式奇适、人才契約模式引入到國內來(lái)刃镶，開(kāi)展一些合作，發(fā)揮各自特長(cháng)。這個(gè)過(guò)程中也遇到許多阻礙，最大的阻礙就是信用機制的建立，中國式合伙人的分工和責權，是個(gè)可以長(cháng)篇大論探討的問(wèn)題。

對于技術(shù)合伙人自己認為的定位和別人給這個(gè)角色的定位，差異很大。

? ? ? ?一般的創(chuàng )始人都會(huì )想：“我只要把想法和規劃設想出來(lái)，剩下的都是技術(shù)合伙人的事情了。” 但技術(shù)人員一般不會(huì )這么認為，他們更傾向于有人把產(chǎn)品原型做出來(lái)，自己去做技術(shù)實(shí)現那部分的事情。甚至大公司的技術(shù)人員已經(jīng)習慣設計人員把全部頁(yè)面都切好，自己再開(kāi)始寫(xiě)邏輯代碼。

? ? ? ?以上這種類(lèi)型類(lèi)似于外包，技術(shù)只是負責實(shí)現功能，并不參與產(chǎn)品原型設計和商業(yè)模式規劃，但是探碼科技在與眾多初創(chuàng )企業(yè)合作過(guò)程中，漸漸的感覺(jué)的，技術(shù)合伙人應當充當更重要的角色，才能穩步的把產(chǎn)品推到前端。比如和創(chuàng )始人一起探討商業(yè)邏輯，實(shí)現產(chǎn)品原型規劃，然后再進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。

經(jīng)常在知乎上看到有人認為“技術(shù)合伙人對業(yè)務(wù)的把握和用戶(hù)體驗的設計感覺(jué)差的很遠”甘邀。看到這樣的評論，我也覺(jué)得苦笑不得。

在創(chuàng )業(yè)中，如何評定技術(shù)合伙人的定位和分工

? ? ? ?在中國的現狀就是，中國并沒(méi)有誕生成熟的產(chǎn)品經(jīng)理人群，更不要說(shuō)產(chǎn)品合伙人了。在產(chǎn)品沒(méi)有很好的定義狀態(tài)下，這個(gè)合作會(huì )出很大的問(wèn)題。尤其是結合傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)項目，往往創(chuàng )始人根本不懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。要讓他直接對接技術(shù)合伙人，中間其實(shí)有很大的一個(gè)壕溝。

? ? ? ?要想做好，要么創(chuàng )始人能做出產(chǎn)品原型；要么技術(shù)合伙人有很強的溝通和理解能力，能夠自己做產(chǎn)品設計；要么需要一個(gè)中間的協(xié)調人：產(chǎn)品合伙人。

? ? ? ?第二種中，也就是創(chuàng )始人可以完全不用懂技術(shù)，但是可以把理念告訴技術(shù)合伙人趁扳，就能夠按照自己的想法給出產(chǎn)品原型蛹吱。但是，隨著(zhù)項目的進(jìn)展，技術(shù)合伙人需要逐步的理解業(yè)務(wù)，并能夠從技術(shù)層面逐步轉向產(chǎn)品角色。這樣扼靖，更能拓展了自己的職業(yè)發(fā)展。

? ? ? ?但存在的風(fēng)險就是，創(chuàng )始人會(huì )有種被架空的感覺(jué)，甚至感覺(jué)出來(lái)的產(chǎn)品不是自己親生的兒子，但是這只是過(guò)渡階段，如果創(chuàng )始人本身就有能力設計出產(chǎn)品原型，那當然是再好不過(guò)，在創(chuàng )業(yè)初期，人才有限的情況下验瓣，專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)門(mén)的人干，才能讓項目進(jìn)展更快。

? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是需要從業(yè)務(wù)和技術(shù)兩個(gè)層面來(lái)定義產(chǎn)品的澜汤，我們既不能把這個(gè)責任完全推給技術(shù)合伙人，也必須承認從技術(shù)角度看待產(chǎn)品的重要性。