TM-CTO(探碼技術(shù)合伙人)運營(yíng)模式全解析

關(guān)于TM-CTO(探碼技術(shù)合伙人模式)

TM-CTO是探碼科技推出的一種服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司的技術(shù)團隊配置模式炬山，通過(guò)提供產(chǎn)品策劃堕仔、技術(shù)開(kāi)發(fā)诵姜、以及獲得項目部分股份繼而提供深度服務(wù)船俐。

如果說(shuō)從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)如登上一趟高速飛馳的列車(chē)，那么制約列車(chē)運行速度的最大阻礙，一個(gè)是融資，一個(gè)是尋找技術(shù)合伙人。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)耘擂，除了主腦CEO外反镇，不可或缺的兩個(gè)角色一個(gè)是CTO美窝，一個(gè)是COO啦鲫，CTO幫助產(chǎn)品實(shí)現從0到1淤具， COO幫助產(chǎn)品實(shí)現從1到N。

所以對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講，找到合適的技術(shù)團隊，是創(chuàng )業(yè)成功的必要前提。

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為什么要找技術(shù)合伙人

在人力成本高居不下的當下亲桦，找一個(gè)技術(shù)難捻勉，找一個(gè)靠譜的技術(shù)前酿，更難。

市場(chǎng)上的技術(shù)服務(wù)公司主要有以下幾個(gè)業(yè)務(wù)形式：

1. 眾包服務(wù)：支付一定的費用，讓一些獨立或兼職技術(shù)團隊為自己搭建技術(shù)平臺
2. 外包服務(wù)：將技術(shù)平臺外包給其他公司

大部分創(chuàng )業(yè)者失敗的經(jīng)歷是榴沮，通過(guò)以上兩種服務(wù)铺峭，很難跟技術(shù)服務(wù)公司達成產(chǎn)品的短期迭代升級馆抗，長(cháng)期平臺維護和技術(shù)支持叠鼠。
探碼科技推出的技術(shù)合伙人模式（TM-CTO）剛好彌補了這方面的問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)公司通過(guò)將自己的技術(shù)平臺托管給探碼公司，探碼提供專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團隊為創(chuàng )業(yè)公司搭建產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)公司只需要支付相應負責的技術(shù)團隊的薪水候引，相當于創(chuàng )業(yè)公司養了一個(gè)技術(shù)團隊平斩，只不過(guò)暫時(shí)托管在探碼旗下予弧。

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選擇技術(shù)合伙人的意義

從某種意義上講伟府，我們屬于技術(shù)投資公司颤枪，只是風(fēng)投投的是錢(qián)瘩浆，我們投的是技術(shù)。

我們可以快速幫創(chuàng )業(yè)公司研發(fā)產(chǎn)品世曾，短時(shí)間內能快速搭建出高可用性和高擴展性的平臺租触，我們可以協(xié)助創(chuàng )業(yè)公司將平臺推向市場(chǎng)怠益，為創(chuàng )業(yè)公司組建合適的技術(shù)團隊袄碱，以贏(yíng)得時(shí)間和資本。

簡(jiǎn)單來(lái)算一筆賬，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司打造一個(gè)還過(guò)得去的系統射亏，需要大概6個(gè)人的技術(shù)團隊支持撵刷，按照一個(gè)人成本10w-20w/年來(lái)算，創(chuàng )業(yè)公司一年需要投入上百萬(wàn)，還沒(méi)計算其中所產(chǎn)生的運營(yíng)成本明因。但是如果通過(guò)TM-CTO模式，一年成本不超過(guò)30w。

你的項目適合尋找技術(shù)合伙人嗎？

由于技術(shù)合伙人模式主要通過(guò)技術(shù)入股的形式取得中長(cháng)期收益璃髓，因此，探碼所服務(wù)的創(chuàng )業(yè)公司必須經(jīng)過(guò)精心挑選纷纫。探碼每個(gè)季度會(huì )從20-30個(gè)創(chuàng )業(yè)項目中挑選2-3個(gè)項目技術(shù)入股帆卓，通過(guò)提供成熟的技術(shù)團隊和成套的系統架構讓創(chuàng )業(yè)公司產(chǎn)品迅速更新迭代蠢忧，實(shí)現高速運轉锁熟，在競爭中處于優(yōu)勢地位。在探碼成立至今一年多的時(shí)間里，團隊由最初的4個(gè)人擴充到15個(gè)人。

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TM-CTO的優(yōu)勢？

技術(shù)與硅谷同步

大部分系統50%的開(kāi)發(fā)是類(lèi)似或者重復的帆田，比如用戶(hù)注冊/登錄模塊，支付模塊；我們期望通過(guò)10多年的技術(shù)沉淀，大力提供系統的基礎研發(fā)工作，而把更多的精力集中在項目核心業(yè)務(wù)邏輯和用戶(hù)體驗方面，因此核心團隊在10多年對美互聯(lián)網(wǎng)項目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗中，總結出許多優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)組件，并積極活躍在開(kāi)源社區中。

• - RAI開(kāi)發(fā)套件徹底降低了APP開(kāi)發(fā)成本
• - TM-Framework封裝了核心基礎模塊
• - Bootcat框架包含了幾十種Rails最佳實(shí)踐
• - RainCMS提供高可定制的信息系統和知識管理

流程管理現代化

大部分初創(chuàng )項目最初往往只是一個(gè)想法熄晕，需求不明，項目啟動(dòng)后往往開(kāi)發(fā)跟不上變化快，導致誤工多、趕工多怯结、溝通混亂；探碼團隊始終崇尚現代化高效協(xié)同管理模式，我們具備多年的遠程協(xié)同經(jīng)驗，熟悉市場(chǎng)上各種高效的協(xié)同管理工具，具備先進(jìn)的代碼管理能力和團隊協(xié)作能力。

• - 通過(guò)git進(jìn)行代碼版本管理
• - 通過(guò)自建gitlab進(jìn)行任務(wù)分配
• - 通過(guò)Mindmanager/Mindnote進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
• - 通過(guò)Gmail/MSN/QQ/Wechat進(jìn)行即時(shí)通訊

人才培養模式創(chuàng )新

我們核心團隊來(lái)自國外一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司搬设，擅長(cháng)實(shí)現從“0到1”的平臺構建和運營(yíng)指導，采用快速迭代、用戶(hù)體驗驅動(dòng)的方法降低系統整體實(shí)施成本。同時(shí)我們有意識的為每個(gè)項目培養專(zhuān)業(yè)維護人員，當項目進(jìn)入穩定階段，或者拿到融資需要快速趕路的時(shí)候，我們以專(zhuān)業(yè)人員為核心層，通過(guò)對外招聘和內部培訓方式摸狸，為項目配備獨立的開(kāi)發(fā)團隊，成為全職的‘自己人’。